Der Übergangsausschuss für das Amt des Bürgermeisters von Jeonju, das Komitee „Bürgersouveränität, offenes Jeonju“, teilte am 23. mit, dass er einen Entwurf für die Betreuungs- und Wohlfahrtspolitik mit dem Ziel einer „Stadt in Verantwortung für die Bürgerbetreuung“ erarbeitet. Der Fachbereich Betreuung und Wohlfahrt des Ausschusses hat die Linie festgelegt, trotz knapper Finanzlage bei Betreuung und Wohlfahrt, die den Tag der Bürger unmittelbar berühren, nicht zu kürzen. Die Pläne werden derzeit so ausgearbeitet, dass die Mittel zuerst in die notwendigen Bereiche fließen. Vorsitzende des Fachbereichs ist Ko Seon-mi.
Wenn die Haushalte der Kommunen enger wurden, war die Betreuung der Posten, an den man am leichtesten heranging. Denn auch wenn ein Programm wegfällt, steht die Stadt nicht sofort still. Dass Jeonju diese Praxis umkehrt und die Betreuung auf die Grundlinie setzen will, bedeutet, dass die 9. Wahlperiode der kommunalen Selbstverwaltung unter dem gewählten Bürgermeister Cho Ji-hoon der Betreuung bei der Haushaltsaufstellung Vorrang gibt.
Die große Linie der Wohlfahrtspolitik ist so gefasst, dass die Unterstützung in keinem Lebensabschnitt abreißt. Gemeint ist, die Zeit vom Moment der Geburt bis zur letzten Lebensphase als eine durchgehende Linie zu sehen. Der Fachbereich prüft 22 Wahlversprechen.
Geprüft werden Geburt und Erziehung, das Aufwachsen von Jugendlichen, die Verselbstständigung junger Erwachsener, Betreuung und Arbeitsplätze für ältere Menschen, Sicherheit und Rechte von Frauen, Mobilitäts- und Gesundheitsrechte von Menschen mit Behinderung bis hin zur Vorbeugung von Vereinsamung in Einpersonenhaushalten. Als Einzelvorhaben stehen eine „Jeonju Aikkum-Zulage“ (전주 아이꿈 수당) für Kinder vor der Einschulung, die schrittweise Einführung eines Systems, mit dem Kinder und Jugendliche für 100 Won Bus fahren, und die Unterstützung mit Menstruationsartikeln ohne Bedingungen auf der Liste. Wie viel wer erhält, bleibt im Prüfstadium.
Bei den älteren Menschen gelten ein smartes Senioren-Betreuungssystem, ein Begleitdienst für Sicherheit im Alltag und der Ausbau öffentlicher und gesellschaftlich beteiligender Arbeitsplätze als zentrale Aufgaben. In der Frauen- und Behindertenpolitik werden die Einführung einer Fachverwaltung für Geschlechtergleichstellung und ein dichteres Unterstützungsangebot für Opfer von Sexualstraftaten und Stalking geprüft. Ebenso wird ein System diskutiert, das Vorschläge des Gremiums für barrierefreie Infrastruktur, an dem Menschen mit Behinderung selbst beteiligt sind, in die tatsächliche Umsetzung überführt.
Der Fachbereich bereitet auch einen Vorschlag zur Umstrukturierung der Verwaltung vor. Wenn Betreuung und Wohlfahrt auf einzelne Ämter aufgeteilt sind, muss eine Person mehrere Anlaufstellen abgehen. Damit sich vor Ort alles an einer Stelle erledigen lässt, wird zugleich daran gearbeitet, die Trennwände in der Verwaltung zu senken.
Die Regierung hat im März dieses Jahres die integrierte Betreuung in Betrieb genommen, bei der ältere Menschen mit Betreuungsbedarf medizinische und soziale Leistungen in ihrer bisherigen Wohnung erhalten, ohne in eine Einrichtung zu ziehen, und am 4. Juli sind es 100 Tage landesweiter Umsetzung. Mit dem Inkrafttreten des Gesetzes über die Unterstützung der integrierten Betreuung bauen die Kommunen im ganzen Land ein System auf, das Medizin, Betreuung, Wohlfahrt und Wohnen durchläuft. In einer Erhebung, in der fünf Fachleute aus Sozialarbeit und Medizin die Ergebnisse und Nachbesserungspunkte der 100 Tage benannten, wurde die Zergliederung des Verwaltungssystems, in dem die Leistungen nicht miteinander verbunden sind, am häufigsten genannt.
Die demografischen Kennzahlen im Hintergrund sind deutlich. Der Anteil der Bevölkerung ab 65 Jahren hat 2025 die 20 % überschritten, für 2050 werden rund 40 % erwartet. Die zusammengefasste Geburtenziffer lag 2024 bei etwa 0,75 Kindern und damit am unteren Ende der OECD. Die Zahl der Leistungsempfänger in der Langzeitpflegeversicherung für Ältere ist von etwa 210.000 im Jahr 2008 auf über 1,2 Millionen gestiegen, und mehr als 2 von 10 Menschen ab 65 Jahren leben allein.
In der Region haben Genossenschaften diese Lücke gefüllt. Die Sozialgenossenschaft für medizinische Wohlfahrt Jeonju (전주의료복지사회적협동조합), die 2001 als Studiengruppe begann, 2004 gegründet und 2014 in eine Sozialgenossenschaft umgewandelt wurde, ist auf 2.356 Mitgliedshaushalte und 351 Beschäftigte gewachsen. Die von ihr aufgestellten „Gesundheitshüter der Unterstützungsgruppe für integrierte Betreuung“ sind in 35 Stadtteilen (dong) von Jeonju unterwegs.
Der Langzeitblutzuckerwert (HbA1c) einer allein lebenden älteren Person des Jahrgangs 1945 sank von 8,7 % auf 7,9 % und weiter auf 7,3 %. In diesem Zeitraum setzten sich die regelmäßigen Besuche der Gesundheitshüter fort.
