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Drei Jahre nach der Kündigung, geblieben sind 47,1 Stunden

배진경·Veröffentlicht 2026-05-07 16:52 KST
Verlaufsstudie zu den entlassenen Beschäftigten von Hankook Wiper, die Qualität der Arbeitsplätze hinter einer Beschäftigungsquote von 75 Prozent
Der Alltag von Beschäftigten, die auch drei Jahre nach der Kündigung von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz wechseln
Der Alltag von Beschäftigten, die auch drei Jahre nach der Kündigung von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz wechseln / ⓒ Breath Journal

Ein Bericht, der drei Jahre der bei Hankook Wiper kollektiv entlassenen Beschäftigten verfolgt hat, wurde am 6. bei einer Diskussionsveranstaltung im Hauptgebäude der Nationalversammlung vorgestellt. Die Beschäftigungsquote lag 2025 bei 75 Prozent. Ihr durchschnittliches Monatseinkommen betrug jedoch 2.719.000 Won und blieb damit unter dem regionalen Durchschnitt von 2.950.000 Won in Ansan, die Wochenarbeitszeit lag mit 47,1 Stunden acht Stunden über dem regionalen Durchschnitt von 39,1 Stunden. Wieder Arbeit zu haben und ein wiederhergestelltes Leben zu führen war nicht dasselbe.

Hankook Wiper war die koreanische Tochtergesellschaft des japanischen Autozulieferers Denso und stellte Scheibenwischer für Fahrzeuge her. Als Denso Korea im Juli 2022 die Liquidation ankündigte, endeten die Arbeitsverhältnisse des gesamten Werks auf einen Schlag. Die Beschäftigten gründeten eine Gewerkschaft und besetzten das Werk, sie reisten bis nach Japan und führten dort ihren Arbeitskampf. Gut ein Jahr später, im August 2023, kam eine Vereinbarung zwischen Belegschaft und Unternehmen zustande, die die Einrichtung eines sozialen Beschäftigungsfonds vorsah.

Aus dieser Vereinbarung ging die Stiftung „Ttubeogi, beharrliche Schritte hin zu einer Welt, die Arbeit achtet" hervor. Die Diskussionsveranstaltung richteten der Gewerkschaftsdachverband KCTU, die Metallgewerkschaft, der Arbeitsausschuss der Anwaltsvereinigung Minbyun, die Ttubeogi-Stiftung sowie die Abgeordneten Park Hae-cheol (Deobureo-minju-Partei), Yong Hye-in (Grundeinkommenspartei) und Jeong Hye-gyeong (Fortschrittspartei) gemeinsam aus. Dass ein mit einer Vereinbarung abgeschlossener Fall drei Jahre später erneut aufgegriffen und überprüft wurde, macht die Dokumentation ungewöhnlich.

Der Anteil derjenigen, die einen Arbeitsplatzwechsel erlebt haben, liegt dem Bericht zufolge bei 39,1 Prozent, die Zahl der Wechsel im Jahr 2025 betrug im Durchschnitt 1,7. Das bedeutet, dass sie den Arbeitsplatz in einem Jahr fast zweimal wechseln. In der Zahl von 75 Prozent Beschäftigung steckt auch diese instabile Beschäftigung.

Bei der Veranstaltung sprach Choi Man-bok (46) über seine drei Jahre. Zum Zeitpunkt der Kündigung waren seine Kinder Mittel- und Oberschüler. Seither hat er drei Arbeitsstellen gewechselt, derzeit arbeitet er als Beschäftigter eines Subunternehmens im Werk.

Shin Mi-hyang (57), die 13 Jahre bei Hankook Wiper gearbeitet hat, sagte, sie habe in drei Jahren fünf- bis sechsmal die Tätigkeit gewechselt. Die in 13 Jahren erlernte Arbeit verlor mit der Kündigung ihren Nutzen, und das Erlernen einer neuen Tätigkeit begann jedes Mal wieder von vorn. Wie schmal das Arbeitsplatzangebot für eine Industriearbeiterin in den Fünfzigern ist, zeigt sich in dieser Wiederholung unmittelbar.

Auch Son Jeong-sun, Forschungsbeauftragte am Institut für Sozial- und Arbeitspolitik, äußerte sich zu diesem Fall. Die Berechnungsgrundlage der beiden Kennzahlen zum Lohn- und Arbeitszeitvergleich wurde bei der Vorstellung des Berichts nicht mitgeteilt. Dennoch tritt das Muster aus niedrigen Löhnen und langen Arbeitszeiten deutlich hervor. Sinkt der Lohn, wird er durch längere Zeiten ausgeglichen, und verlängert sich die Zeit, bleibt kein Spielraum mehr, Menschen zu treffen.

Über den Rückzug eines ausländischen Investitionsunternehmens wird in dem Land entschieden, in dem die Zentrale sitzt, und die Folgen tragen über Jahre hinweg die Beschäftigten eines Werks in Ansan. Darin liegt der Grund, warum diese Verlaufsstudie selten ist. Über Massenentlassungen wird meist bis zu dem Tag berichtet, an dem die Vereinbarung vorliegt, die folgenden drei Jahre werden statistisch nicht erfasst. Selbst in einem Fall, in dem ein Instrument wie ein sozialer Beschäftigungsfonds geschaffen wurde, ist die Qualität der Arbeitsplätze auf diese Weise abgesunken.

Der Bericht ist nun in die Nationalversammlung gelangt. Wie weit das Regelwerk für die Zeit nach der Kündigung Verantwortung übernimmt, hängt von den kommenden Beratungen ab, und am Ausgangspunkt dieser Beratungen stehen 2.719.000 Won und 47,1 Stunden. Chois Kinder sind seitdem, von Mittel- und Oberschülern ausgehend, drei Jahre älter geworden. Die Arbeitsstellen, die der Vater gewechselt hat, waren drei.

Bae Jin-kyung, Redakteurin · Breath.Social

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