Trong một bài viết đăng báo, Bill Gates đã đặt một người lao động nhận 20 đô la mỗi giờ cạnh một robot chỉ cần 10 đô la mỗi giờ để vận hành. Phép so sánh này được truyền thông nước ngoài đưa tin vào ngày 28/10. Một ngày trước đó, trong nước, Daegu·Gyeongbuk công bố kế hoạch chi 72 tỷ won để đào tạo 3.000 nhân lực AI vật lý (physical AI), và cũng có phát biểu cho rằng trong 9.000 tỷ won Hyundai Motor đầu tư vào Saemangeum, 400 tỷ won là phần dành cho robot. Câu chuyện về robot rẻ hơn con người và kế hoạch đào tạo người vận hành chính những robot đó lên mặt báo cách nhau một ngày.
Người lao động nhận 20 đô la mỗi giờ ở nhà máy có robot sẽ chuyển đi đâu?
Một bài tổng hợp ở nước ngoài đăng ngày 28/10 nhận định lập trường của Gates đã chuyển từ lạc quan về AI sang cảnh báo về '20 năm đại hỗn loạn'. Bài viết không giải thích '20 năm' trong tiêu đề ám chỉ điều gì. Cùng bài viết cũng nêu triển vọng rằng AI có thể tự động hóa công việc hiện có, đồng thời tạo ra ngành và nghề mới, nâng cao năng suất.
Chi phí robot bằng một nửa tiền công của con người, nên chỉ một ca 8 giờ đã chênh nhau 80 đô la. Chi phí vận hành mỗi giờ là tổng tiền mua robot, chi phí sửa chữa và tiền điện chia cho số giờ làm việc. Dù con số 10 đô la Gates đưa ra bao gồm những khoản nào, việc cắt giảm một nửa chi phí nhân công là điều người phụ trách kế toán doanh nghiệp khó gạt đi. Với người lao động, mức nửa giá đó là cái giá mà công việc của họ phải cạnh tranh.
Các công bố trong nước dồn sức vào việc đào tạo người vận hành robot. AI vật lý là loại AI không dừng ở cuộc trò chuyện trên màn hình mà điều khiển cơ thể thật, như cánh tay robot hay robot tự di chuyển. Daegu·Gyeongbuk dự định tận dụng nền tảng công nghiệp robot, bán dẫn tích lũy trong vùng để đào tạo 3.000 nhân lực làm chủ những công nghệ này.
Chia 72 tỷ won cho 3.000 người thì mỗi người khoảng 24 triệu won. Chỉ nhìn vào công bố thì khó biết dự án kéo dài bao nhiêu năm, và trong 3.000 người có bao gồm đối tượng đào tạo lại tại hiện trường nhà máy hay không.
Phía Hyundai Motor khác ngay từ quy mô. Trong 9.000 tỷ won đầu tư vào Saemangeum, 400 tỷ won cho robot chỉ hơn 4,4% một chút, nhưng riêng hạng mục này đã gấp hơn năm lần dự án đào tạo nhân lực của Daegu·Gyeongbuk. Vì đây là con số lấy từ một phát biểu được trích dẫn, cần đọc tách biệt với kế hoạch đầu tư mà công ty sẽ đưa ra trong công bố chính thức.
Ngày 27/10 tại Đại học Wonkwang, tự động hóa bằng robot, việc làm cho thanh niên và việc thu hút nhân lực cũng được đưa lên cùng một bàn thảo luận. Với thanh niên, tự động hóa bằng robot là thay đổi có thể làm giảm việc làm, cũng có thể tạo ra nghề mới.
Tuy nhiên, cả ba tin đều hướng về việc đào tạo nhân lực mới. Phải tính toán cùng lúc việc người lao động nhận 20 đô la mỗi giờ trang trải sinh hoạt phí ra sao trong vài tháng học kỹ năng quản lý robot, và sau khi học xong được kết nối tới nhà máy nào, thì 72 tỷ won và 400 tỷ won mới quay về thành thu nhập của người lao động địa phương.
Chi phí vận hành robot càng giảm, thời điểm nhà máy đưa robot vào càng sớm. Số tiền đổ vào Daegu·Gyeongbuk và Saemangeum còn kéo thời điểm đó về phía các nhà máy trong nước nhiều hơn. Nếu đào tạo không theo kịp xu hướng này, lợi ích của robot nửa giá sẽ chỉ về tay doanh nghiệp.
Ở nhà máy có robot, thay cho việc trực tiếp lắp ráp sẽ xuất hiện công việc theo dõi tín hiệu lỗi của robot và khởi động lại thiết bị đã dừng. Công việc đó sẽ do người lao động vẫn gắn bó với dây chuyền ấy đảm nhận, hay do một ai đó trong số 3.000 người mới được đào tạo đảm nhận, phụ thuộc vào việc 72 tỷ won của Daegu·Gyeongbuk được dùng cho ai.
