Bill Gates hat in einem Gastbeitrag einen Arbeiter, der 20 Dollar pro Stunde verdient, einem Roboter gegenübergestellt, der für 10 Dollar pro Stunde läuft. Im Ausland wurde über diesen Vergleich am 28. Oktober berichtet. Einen Tag zuvor hatten im Inland Daegu und Gyeongbuk den Plan vorgelegt, mit 72 Milliarden Won 3.000 Fachkräfte für Physical AI auszubilden, und es fiel auch die Aussage, dass von den 9 Billionen Won, die Hyundai Motor in Saemangeum investiert, 400 Milliarden Won auf Roboter entfallen. Berichte über Roboter, die billiger sind als Menschen, und der Plan, Menschen für den Umgang mit diesen Robotern auszubilden, erschienen im Abstand eines Tages in den Zeitungen.
Wohin wechselt der Arbeiter, der 20 Dollar pro Stunde verdient, wenn in seiner Fabrik Roboter Einzug gehalten haben?
Ein am 28. Oktober erschienener ausländischer Überblicksartikel schrieb, Gates sei vom KI-Optimismus zur Warnung vor einem „20-jährigen großen Chaos“ umgeschwenkt. Worauf sich die „20 Jahre“ im Titel beziehen, wird im Artikel nicht erklärt. Im selben Artikel stand auch die Prognose, dass KI bestehende Aufgaben automatisieren und dabei neue Branchen und Berufe schaffen sowie die Produktivität steigern könne.
Da die Roboterkosten die Hälfte des menschlichen Lohns betragen, ergibt sich pro Acht-Stunden-Schicht ein Unterschied von 80 Dollar. Die stündlichen Betriebskosten erhält man, indem man Anschaffungs-, Reparatur- und Stromkosten des Roboters addiert und durch die Arbeitsstunden teilt. Welche Posten auch immer in Gates’ 10 Dollar enthalten sind, die Aussicht, die Personalkosten zu halbieren, können die Buchhalter in den Unternehmen kaum von der Hand weisen. Für die Arbeiter ist dieser halbe Preis der Preis, gegen den ihr eigener Arbeitsplatz bestehen muss.
Die inländischen Ankündigungen legten den Schwerpunkt auf die Ausbildung von Menschen, die Roboter bedienen. Physical AI bezeichnet KI, die nicht beim Dialog auf dem Bildschirm stehen bleibt, sondern wie Roboterarme oder selbstständig fahrende mobile Roboter einen realen Körper bewegt. Daegu und Gyeongbuk wollen die in der Region gewachsene Basis der Robotik- und Halbleiterindustrie nutzen, um 3.000 Fachkräfte für solche Technologien auszubilden.
Teilt man 72 Milliarden Won durch 3.000 Personen, ergeben sich rund 24 Millionen Won pro Kopf. Über wie viele Jahre das Programm läuft und ob unter den 3.000 auch Fabrikbeschäftigte sind, die umgeschult werden sollen, lässt sich allein anhand der Ankündigung kaum abschätzen.
Bei Hyundai Motor ist schon die Größenordnung eine andere. Die 400 Milliarden Won für Roboter machen gut 4,4 % der Investition von 9 Billionen Won in Saemangeum aus, doch allein dieser Posten beträgt mehr als das Fünffache des Fachkräfteprogramms von Daegu und Gyeongbuk. Da die Zahl aus einer zitierten Äußerung stammt, sollte sie von einem Investitionsplan unterschieden werden, den das Unternehmen offiziell bekannt geben wird.
Am 27. Oktober kamen auch an der Wonkwang-Universität Roboterautomatisierung, Jugendbeschäftigung und Fachkräftegewinnung auf den Tisch. Für junge Menschen ist die Roboterautomatisierung ein Wandel, der Arbeitsplätze verringern, aber auch neue Berufe schaffen kann.
Doch alle drei Meldungen zielen auf die Ausbildung neuer Arbeitskräfte. Erst wenn mitgeplant wird, wie ein Arbeiter mit 20 Dollar Stundenlohn seinen Lebensunterhalt in den Monaten bestreitet, in denen er die Wartung von Robotern lernt, und an welche Fabrik er nach der Ausbildung vermittelt wird, fließen die 72 Milliarden und die 400 Milliarden Won als Einkommen an die Beschäftigten der Region zurück.
Je weiter die Betriebskosten von Robotern sinken, desto früher führen Fabriken Roboter ein. Das Geld, das nach Daegu, Gyeongbuk und Saemangeum fließt, holt diesen Zeitpunkt noch stärker in die inländischen Fabriken. Wenn die Ausbildung mit dieser Entwicklung nicht Schritt hält, kommt der Nutzen des Roboters zum halben Preis nur den Unternehmen zugute.
In Fabriken, in denen Roboter Einzug gehalten haben, entstehen statt der direkten Montage Aufgaben wie das Überwachen von Fehlersignalen der Roboter und das Wiederanfahren stillstehender Anlagen. Ob diese Arbeit die Beschäftigten übernehmen, die diese Linie bisher betreut haben, oder jemand aus den neu ausgebildeten 3.000, hängt davon ab, wem die 72 Milliarden Won von Daegu und Gyeongbuk zugutekommen.
