Oracle hat in seinem am 22. (Ortszeit) veröffentlichten Jahresbericht die Zahl der Vollzeitbeschäftigten weltweit zum Ende des Geschäftsjahres 2026 mit 141.000 angegeben. Gegenüber 162.000 ein Jahr zuvor ist das ein Rückgang um rund 21.000 oder 13 Prozent. Das Unternehmen schrieb, die Einführung und Nutzung von KI-Technik im gesamten Betrieb habe den Personalrückgang verursacht und könne dies auch künftig tun. Es ist ein Satz, mit dem das Unternehmen den Grund des Stellenabbaus selbst in einem Dokument festgehalten hat.
Der Jahresbericht ist ein Dokument, das gegenüber den Investoren mit rechtlicher Haftung eingereicht wird. Anders als die Rhetorik in Werbematerial lassen sich die hier festgehaltenen Sätze schwer zurücknehmen. Als Hintergrund der Personalanpassung nannte Oracle auch Veränderungen bei Führung und Produkten, das Leistungsmanagement, geänderte Geschäftsstrategien und Folgemaßnahmen nach Übernahmen. Welcher Anteil der 21.000 direkt durch Automatisierung ersetzt wurde, hat das Unternehmen nicht gesondert ausgewiesen.
Auch die Kosten wurden mitgeteilt. Für diese Restrukturierung gab das Unternehmen 1,84 Milliarden Dollar für Abfindungen und Ähnliches aus, etwa das Fünffache der 374 Millionen Dollar im Vorjahr. Dasselbe Unternehmen rechnet für dieses Geschäftsjahr mit Investitionsausgaben von rund 70 Milliarden Dollar. Knapp das 40-Fache des Geldes, das der Personalabbau kostete, geht in Server und Strom.
Wie diese Investitionen finanziert werden, zeigt Oracles Lage. Das Unternehmen betreibt eine Fremd- und Eigenkapitalaufnahme von insgesamt 40 Milliarden Dollar, einschließlich der zuvor angekündigten Aktienemission über 20 Milliarden Dollar. Anders als Amazon oder Microsoft, die ihre Rechenzentren mit erwirtschaftetem Geld bauen, wird Oracle vorgehalten, einen vergleichsweise hohen Anteil auf Kredit zu bauen. Die Verträge über die Lieferung großer Rechenzentren an OpenAI und Meta sind die Grundlage dafür, diese Last zu tragen.
In der Technologiebranche insgesamt wurden in diesem Jahr bei 196 Unternehmen mehr als 119.800 Stellen gestrichen. Oracle allein macht davon etwa ein Sechstel aus.
In den Fabriken zeigt sich dasselbe als Ausbau der Anlagen. GM hat im Elektroauto-Werk Factory Zero in Detroit rund 50 weitere Roboterarme von Fanuc installiert. Es sind Maschinen, die am Montageband das Anbringen von Teilen übernehmen.
Die Installation lief, während 1.300 im März vorübergehend entlassene Beschäftigte noch nicht zurückgekehrt sind, und James Cotton, Vorsitzender der UAW Local 22, sagte, mehr als 1.000 Mitglieder seien auf unbestimmte Zeit entlassen. In diesem Werk wurden auch im Oktober 2025 1.200 Beschäftigte dauerhaft entlassen.
Es ist keine Entscheidung allein von GM. Auch Stellantis und Ford haben Fanuc-Roboterarme in ihre US-Werke geholt, und Hyundai Motor plant, bis 2028 den Humanoiden Atlas von Boston Dynamics in seinem Elektroauto-Werk in Georgia einzusetzen. Fanuc betreibt seit 2001 sogenannte Lights-out-Fabriken, die ohne Menschen laufen.
Auch die chinesischen Hersteller Jetour, Zeekr und Xiaomi betreiben großflächig automatisierte Linien. Auf der UAW-Convention, die in diesem Monat in Detroit stattfand, warnte Präsident Shawn Fain, Humanoide und großflächige Automatisierung könnten Beschäftigung und Löhne bedrohen.
Die Äußerung von Liu Qiangdong, dem Chairman von JD.com, geht hier noch einen Schritt weiter. Er sagte auf dem APEC CEO Forum in Peking, es werde der Tag kommen, an dem Paketboten im Grunde nicht mehr gebraucht würden, wenn Roboter die Pakete zustellen. Er fügte hinzu, er sorge sich um die Arbeitsplätze der 700.000 eigenen Zustellkräfte, und betonte die Notwendigkeit von Umschulungen, sagte aber nicht, wann die Roboterzustellung allgemein üblich werde. JD.com hat Verträge mit rund 120 Schulen geschlossen und lehrt die Zustellkräfte Reparatur und Wartung von Robotern.
Auch die Beschäftigungszahlen in Südkorea haben sich im selben Zeitraum verschlechtert. Die Beschäftigung in den vier großen Konzerngruppen ging binnen eines Jahres um mehr als 12.300 zurück, bei Samsung sank sie um 931, womit der seit 2017 sieben Jahre in Folge anhaltende Anstieg endete. In der Analyse der Beschäftigungsveränderung 2024-2025 des Korea CXO Institute stieg die Zahl der Beschäftigten in den inländischen Tochtergesellschaften der 102 von der Fair Trade Commission benannten Großkonzerngruppen nur um 8.170, und die Zuwachsrate sank von 1,8 auf 0,4 Prozent. Die beiden Statistiken lassen sich wegen unterschiedlichem Erfassungsbereich und Zeitraum schwer gegeneinander verrechnen, in beiden Erhebungen hat sich der Zuwachs jedoch verkleinert oder ins Minus gedreht.
Die Last konzentriert sich auf jene, die erstmals in den Arbeitsmarkt eintreten. Die Zahl der jungen Menschen, die in der Statistik als "ausruhend" geführt werden, hat 400.000 überschritten, und nach Erhebung der Korea Enterprises Federation ist die Beschäftigungsquote der Jungen seit Mai vergangenen Jahres 23 Monate in Folge gefallen. Im ersten Quartal dieses Jahres zählten die Arbeitslosen, die Berufsvorbereitenden und die "Ausruhenden" unter den 20- bis 30-Jährigen 1,71 Millionen. Auch in China lag die Arbeitslosenquote der 16- bis 24-Jährigen im April bei 16,3 Prozent, während in diesem Sommer rund 12,7 Millionen Hochschulabsolventen auf den Markt kommen.
Die Reaktionen sammeln sich bei der Umschulung. Das Bildungsministerium wählt mit 28,3 Milliarden Won aus dem Nachtragshaushalt 40 Hochschulen im ganzen Land als Träger aus und schult rund 4.000 Menschen für Hochtechnologiebranchen. Die Korea Chamber of Commerce and Industry betreibt mit Samsung, SK, LG, Hanwha, Lotte und KT die K-New-Deal-Akademie, bildet in 39 Spezialkursen rund 4.400 Menschen aus und übernimmt die Kosten von etwa 9 Millionen Won pro Person vollständig. Beide Programme zusammen erreichen weniger als 0,5 Prozent der 1,71 Millionen 20- bis 30-Jährigen.
Am Flughafen Shenzhen laufen Pilotprojekte, bei denen Roboter den Fluggästen Essen bringen und selbstfahrende Roboter mit dem Pendlerzug fahren und die Bestände von Convenience Stores auffüllen. Damit die Menschen, die daneben gearbeitet haben, zu Menschen werden, die Roboter reparieren, müssen Vorkehrungen wie die Verträge mit 120 Schulen bereitliegen. Jetzt, da KI in den Pflichtdokumenten der Unternehmen als Grund für Stellenabbau auftaucht, muss der Einzelne prüfen, ob die Firma einen Plan hat, wohin sie ihn versetzen will. Dieser Plan lässt sich im Gespräch mit der Personalabteilung erfragen.
