Trong báo cáo thường niên công bố ngày 22 (giờ địa phương), Oracle công bố số nhân viên chính thức trên toàn cầu vào cuối năm tài chính 2026 là 141.000 người. So với 162.000 người của một năm trước, con số này giảm khoảng 21.000 người, tức 13%. Công ty viết rằng việc đưa vào và sử dụng công nghệ AI trong toàn bộ hoạt động đã dẫn đến giảm nhân sự và điều đó có thể còn tiếp diễn. Đây là câu mà chính công ty ghi lại lý do cắt giảm nhân sự trong hồ sơ.
Báo cáo thường niên là tài liệu nộp cho nhà đầu tư kèm trách nhiệm pháp lý. Khác với lối tu từ của tài liệu quảng bá, những câu ghi ở đây khó lật ngược. Oracle cũng đưa ra các bối cảnh khác của việc điều chỉnh nhân sự là thay đổi ban điều hành và sản phẩm, quản lý thành tích, thay đổi chiến lược kinh doanh, các bước xử lý sau sáp nhập và mua lại. Trong 21.000 người, phần do tự động hóa trực tiếp thay thế là bao nhiêu thì công ty không tách ra công bố.
Chi phí cũng được công bố kèm theo. Đợt tái cơ cấu này đã tiêu 1,84 tỷ USD cho trợ cấp thôi việc và các khoản khác, gấp khoảng 5 lần mức 374 triệu USD của năm trước. Cũng công ty này dự kiến chi khoảng 70 tỷ USD cho đầu tư vốn trong năm tài chính này. Gần 40 lần số tiền dùng để cắt giảm người sẽ đi vào máy chủ và điện.
Cách huy động nguồn tiền cho khoản đầu tư vốn đó cho thấy vị thế của Oracle. Công ty xúc tiến huy động nợ và vốn với tổng quy mô 40 tỷ USD, bao gồm cả đợt phát hành cổ phiếu 20 tỷ USD đã công bố trước đó. Khác với việc Amazon hay Microsoft xây trung tâm dữ liệu bằng tiền mặt kiếm được, Oracle bị chỉ ra là có tỷ trọng xây bằng tiền đi vay tương đối cao. Hợp đồng cung cấp trung tâm dữ liệu quy mô lớn cho OpenAI và Meta là căn cứ để gánh được khoản này.
Xét toàn ngành công nghệ, từ đầu năm nay đã có hơn 119.800 người bị cắt giảm tại 196 nơi. Riêng Oracle chiếm khoảng một phần sáu trong số đó.
Ở nhà máy, chuyện tương tự xuất hiện dưới dạng lắp thêm thiết bị. GM đã lắp thêm khoảng 50 cánh tay robot Fanuc tại Factory Zero, nhà máy xe điện ở Detroit. Đây là loại máy đảm nhận việc gắn linh kiện trên dây chuyền lắp ráp.
Việc lắp đặt diễn ra trong lúc 1.300 lao động bị cho nghỉ tạm thời hồi tháng 3 vẫn chưa trở lại, và ông James Cotton, chủ tịch chi nhánh UAW Local 22, nói rằng hơn 1.000 đoàn viên đang trong tình trạng bị cho nghỉ vô thời hạn. Tại nhà máy này, hồi tháng 10 năm 2025 cũng đã có 1.200 người bị sa thải vĩnh viễn.
Đây cũng không phải lựa chọn riêng của GM. Stellantis và Ford cũng đã đưa cánh tay robot Fanuc vào nhà máy ở Mỹ, còn Hyundai Motor có kế hoạch đưa robot hình người Atlas của Boston Dynamics vào nhà máy xe điện ở Georgia trước năm 2028. Fanuc đã vận hành cái gọi là nhà máy lights out chạy trong tình trạng không có người từ năm 2001.
Jetour, Zeekr và Xiaomi của Trung Quốc cũng vận hành dây chuyền tự động hóa quy mô lớn. Tại đại hội UAW tổ chức ở Detroit trong tháng này, Chủ tịch Shawn Fain cảnh báo robot hình người và tự động hóa quy mô lớn có thể đe dọa việc làm và tiền lương.
Phát biểu của ông Lưu Cường Đông, Chủ tịch JD.com, còn đi xa thêm một bước. Tại Diễn đàn CEO APEC ở Bắc Kinh, ông nói sẽ đến ngày mà khi robot giao hàng thì về cơ bản không còn cần nhân viên giao hàng nữa. Ông nói thêm rằng mình lo cho việc làm của 700.000 nhân viên giao hàng của công ty và nhấn mạnh nhu cầu đào tạo lại, nhưng không nói khi nào giao hàng bằng robot sẽ trở nên phổ biến. JD.com đã ký hợp đồng với khoảng 120 trường học để dạy nhân viên giao hàng cách sửa chữa và bảo trì robot.
Các chỉ số việc làm trong nước Hàn Quốc cũng xấu đi trong cùng thời điểm. Việc làm tại 4 tập đoàn lớn giảm hơn 12.300 người trong một năm, và tại Samsung giảm 931 người, cắt đứt đà tăng kéo dài 7 năm liên tiếp kể từ năm 2017. Trong phân tích biến động việc làm giai đoạn 2024-2025 của Viện Nghiên cứu CXO Hàn Quốc, số nhân viên tại các công ty thành viên trong nước của 102 tập đoàn lớn do Ủy ban Thương mại Công bằng chỉ định chỉ tăng 8.170 người, và tỷ lệ tăng rơi từ 1,8% xuống 0,4%. Hai thống kê này khác nhau về đối tượng và thời kỳ nên khó trừ ra để so sánh với nhau, nhưng ở cả hai số liệu, mức tăng đều thu hẹp lại hoặc chuyển sang giảm.
Gánh nặng dồn về phía những người lần đầu bước vào thị trường lao động. Số thanh niên thuộc diện nghỉ ngơi đã vượt 400.000 người, và theo thống kê của Tổng liên đoàn Giới chủ Hàn Quốc, tỷ lệ có việc làm của thanh niên đã giảm 23 tháng liên tiếp kể từ tháng 5 năm ngoái. Trong quý 1 năm nay, số người ở độ tuổi 20-30 thất nghiệp, đang chuẩn bị tìm việc và thuộc diện nghỉ ngơi là 1,71 triệu người. Tại Trung Quốc, trong khi tỷ lệ thất nghiệp của nhóm 16-24 tuổi ghi nhận 16,3% vào tháng 4, mùa hè này khoảng 12,7 triệu sinh viên tốt nghiệp đại học sẽ bước vào thị trường.
Cách ứng phó tập trung vào đào tạo lại. Bộ Giáo dục dùng 28,3 tỷ won ngân sách bổ sung để chọn 40 trường đại học trên cả nước làm cơ quan vận hành, đào tạo về công nghiệp tiên tiến cho khoảng 4.000 người. Phòng Thương mại và Công nghiệp Hàn Quốc xúc tiến K-New Deal Academy cùng Samsung, SK, LG, Hanwha, Lotte và KT, đào tạo khoảng 4.400 người qua 39 khóa chuyên biệt và hỗ trợ toàn bộ chi phí đào tạo khoảng 9 triệu won mỗi người. Gộp cả hai chương trình thì số người vẫn chưa tới 0,5% của 1,71 triệu người ở độ tuổi 20-30.
Tại sân bay Thâm Quyến, robot mang đồ ăn đến cho hành khách, và dự án thí điểm robot tự hành đi tàu đưa đón để bổ sung hàng tồn cho cửa hàng tiện lợi đang vận hành. Để người từng làm việc bên cạnh đó trở thành người sửa robot, phải có sẵn những cơ chế như hợp đồng với 120 trường học. Vào lúc AI bắt đầu xuất hiện như lý do cắt giảm nhân sự trong hồ sơ công bố của doanh nghiệp, điều mỗi cá nhân cần kiểm tra là công ty có kế hoạch chuyển mình đi đâu. Kế hoạch đó có thể xác nhận qua buổi trao đổi với bộ phận nhân sự.
