Dass in Berufsgruppen, in denen KI die Arbeit übernimmt, weniger Menschen beschäftigt werden, war erwartet worden. Unerwartet ist die Gegenseite. Auf der Gemeinsamen Wirtschaftswissenschaftlichen Konferenz 2026, die am 5. Februar an der Chung-Ang-Universität im Seouler Bezirk Dongjak stattfand, stellte Moon A-ram, Leiterin der Gruppe für KI-Wirtschaftspolitik am Korea Information Society Development Institute (KISDI), den Vortrag „Künstliche Intelligenz und Arbeitsplätze: Die Notwendigkeit einer arbeitnehmerfreundlichen Antwort“ vor und legte eine Analyse vor, wonach die Neueinstellungen junger Menschen unter 30 Jahren sowohl in den durch KI ersetzungsgefährdeten als auch in den von KI begünstigten Berufsgruppen zurückgingen. Das heißt, auch dort, wo die Produktivität stieg, wurden weniger Berufsanfänger eingestellt.
Die Entwicklung der Zahlen ist deutlich. Der Anteil der Berufsgruppen mit hohem Risiko, durch KI ersetzt zu werden, etwa Buchhaltungs- und Rechnungswesenangestellte, sank an allen Arbeitsplätzen von 17 Prozent im September 2021 auf 10 Prozent im September 2025, also um 7 Prozentpunkte. Im selben Zeitraum stieg der Anteil der begünstigten Berufsgruppen, deren Produktivität mit KI zunimmt, von 31 auf 35 Prozent, also um 4 Prozentpunkte. Als Beispiele für begünstigte Berufsgruppen wurden Forschungsleiter, Justizvollzugsbeamte und Sozialarbeiter genannt.
Auffällig ist, dass sich die Summe der geschrumpften und der gewachsenen Seite nicht deckt. Die 7 Prozentpunkte, die aus der Risikogruppe abgeflossen sind, konnten die 4 Prozentpunkte der begünstigten Gruppe nicht vollständig auffangen. Und auch innerhalb der gewachsenen begünstigten Gruppe blieb die Beschäftigung der mittleren und älteren Jahrgänge stabil, während die Neueinstellungen junger Menschen zurückgingen. Diejenigen, die die durch die Technik entstandene Arbeit übernahmen, waren also nicht die Menschen, die erstmals in den Arbeitsmarkt eintreten.
Warum sogar in den begünstigten Berufsgruppen weniger Berufsanfänger eingestellt wurden, lässt sich daran ablesen, dass sich die Art verändert hat, wie Aufgaben aufgeteilt und zusammengeführt werden. Min Dae-hong, Forschungsbeauftragter am Korea Information Society Development Institute, verglich den Fall, in dem zwei Teams die Aufgabe, Produktbeschreibungen zusammenzufassen und Überzeugungs-E-Mails an Kunden zu versenden, untereinander aufteilten, mit dem Fall, in dem ein Team dies mit generativer KI von Anfang bis Ende erledigte. Bewertet wurde nach Genauigkeit, Vollständigkeit, Ausdruckskraft, Schlüssigkeit, Überzeugungskraft und benötigter Zeit, und die Seite ohne Arbeitsteilung schnitt signifikant besser ab. Der Stichprobenumfang des Experiments und konkrete Zahlen wurden nicht veröffentlicht.
Wenn die Arbeitsteilung verschwindet, verschwinden die Zwischenschritte. Der Anteil derer, die nur zusammenfassten oder nur Entwürfe schrieben, wird in den Arbeitsablauf einer einzigen Person aufgenommen. Diese Zwischenschritte aber haben in den Organisationen meist Kräfte mit kurzer Berufserfahrung übernommen. Der Befund, dass nicht die Einführung von KI, sondern ihre Nutzungsweise über die Leistung entscheidet, bedeutet umgekehrt auch, dass der Ausbildungsweg schrumpft, bei dem Arbeit in kleine Teile zerlegt und Berufsanfängern übertragen wird.
In der Produktion ist die Spannung unmittelbarer. Hyundai Motor kündigte auf der CES 2026 an, den humanoiden Roboter Atlas ab 2028 schrittweise im Werk im US-Bundesstaat Georgia einzusetzen. In einer Befragung von 5.425 Beschäftigten des Werks Ulsan gaben 8 von 10 an, angesichts des Auftretens von Atlas ein Krisengefühl zu verspüren. Die Hyundai-Motor-Betriebsgruppe der Koreanischen Metallgewerkschaft erklärte am 22. Januar in ihrem Mitteilungsblatt, ohne Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern könnten keine Roboter in das Werk gebracht werden.
Auch im Ausland wird ähnlich gerechnet. Amazon entließ innerhalb von drei Monaten 30.000 Angestellte im Bürobereich, und mit der Berichterstattung über interne Pläne, langfristig etwa 75 Prozent des Betriebs zu automatisieren, wurde auch der Inhalt eines Dokuments bekannt, wonach durch den Einsatz von Robotern die Notwendigkeit entfallen könnte, rund 600.000 Arbeitsplätze zu schaffen. Ein Amazon-Sprecher grenzte dies als Auffassung eines einzelnen Teams im Unternehmen ab. Die Washington Post kündigte rund 300 von etwa 800 Journalisten und nannte als Grund, dass die Zugriffe über Online-Suche seit dem Aufkommen generativer KI in drei Jahren auf beinahe die Hälfte zurückgegangen seien.
Die tatsächliche Leistungsfähigkeit der Technik ist enger als die angekündigten Pläne. Amazons taktil wahrnehmendes Robotersystem Vulcan übernimmt einen erheblichen Teil des Kommissionierens und Einlagerns in den Logistiklagern, läuft aber nur in wenigen Einrichtungen und bearbeitet nur Waren im obersten und im untersten Fach der vierstöckigen fahrbaren Regale. Die beiden mittleren Fächer bleiben weiterhin Sache des Menschen. Tye Brady, Cheftechniker von Amazon Robotics, sagte in einem Interview auf einer Konferenz in London, die Zahl der Beschäftigten in einem Lager mit 1.000 Mitarbeitern werde auch nach dem verstärkten Einsatz von Robotern nicht sinken, doch die Aussage steht in direktem Widerspruch zu den internen Dokumenten desselben Unternehmens.
Auch die politische Debatte kommt in Bewegung. Das Ministerium für Planung und Haushalt und der Ausschuss für mittel- und langfristige Strategie hielten am 5. Februar eine Sitzung der Fachgruppe für Zukunftsgesellschaftsstrategie ab und behandelten das Problem des Mangels an Arbeitsplätzen für junge Menschen. Auch beim Weltwirtschaftsforum in Davos im vergangenen Januar stand der Einfluss von KI auf den Arbeitsmarkt weit oben auf der Tagesordnung, wobei KI als kurzfristiges Risiko niedrig, als langfristiges Risiko in zehn Jahren dagegen hoch als zentraler Faktor einer Neuordnung des Arbeitsmarkts bewertet wurde. Auf dieser Konferenz, bei der Kang Sung-jin (62), Professor für Volkswirtschaftslehre an der Korea-Universität, das Amt des neu angetretenen Vorsitzenden der Korean Economic Association übernahm, wurde auch das im März in Kraft tretende „Gelber-Umschlag-Gesetz“ als Diskussionsthema genannt.
Unmittelbar nötig ist es, den Ausbildungsweg neu zu gestalten. Wenn die Art, wie Berufsanfänger sich über klein zerlegte Aufgaben Können aneigneten, nicht mehr funktioniert, müssen Ausbildung und Einstellungskriterien folgen, die von Anfang an lehren, mit KI in der Hand den gesamten Ablauf zu bewältigen. Der Einsatz der Roboter kommt 2028, das Gelber-Umschlag-Gesetz im nächsten Monat, die Statistiken zur Jugendbeschäftigung jeden Monat. Welche Seite sich zuerst bewegt, entscheidet in den kommenden Jahren über die erste Arbeitsstelle der Zwanzigjährigen.
