Jährlich 256.000. So groß ist die Zahl der Arbeitsplätze, die nach dem Bericht „Analyse der makroökonomischen Auswirkungen von KI“, den Nam Chang-woo, leitender Forschungsbeauftragter des KDI, am 22. dieses Monats vorgelegt hat, in zehn Jahren durch Automatisierung wegfallen. Das entspricht 2,1 Prozent aller Erwerbstätigen des Jahres 2024.
Derselbe Bericht erwartet, dass die totale Faktorproduktivität der koreanischen Wirtschaft durch die Verbreitung generativer KI in den kommenden zehn Jahren um 1,5-3,5 Prozent steigt. Die totale Faktorproduktivität ist die übrige Produktionskraft, die sich nicht damit erklären lässt, wie viel Arbeit und Kapital eingesetzt wurde, einfach gesagt die Fähigkeit, mit denselben Ressourcen mehr herzustellen.
Teilt man die 3,5 Prozent über zehn Jahre auf den Jahresdurchschnitt auf, bleibt es dabei, dass die Produktivitätswachstumsrate jedes Jahr um 0,35 Prozentpunkte steigt. Eine Größe, die kaum zu spüren ist.
Der Bericht erwartet, dass sich der Beschäftigungsrückgang auf mittel- und hochqualifizierte Berufe wie Fachkräfte sowie Büro- und Verkaufstätigkeiten konzentriert. Als Berufsgruppen mit hoher KI-Exposition wurden F&E und Informations- und Kommunikationstechnik sowie Management- und Bürotätigkeiten genannt, bei persönlichen Dienstleistungen und in der Sozialfürsorge fiel die Automatisierungswahrscheinlichkeit niedrig aus. Da der Lohnanstieg in hoch bezahlten Berufen gedämpft wird, dürfte die Lohnungleichheit zwischen den Berufen, gemessen am Gini-Koeffizienten, leicht zurückgehen oder auf dem heutigen Stand bleiben. Wenn die Kraft, die den Lohnabstand verringert, nicht daher kommt, dass unten angehoben wird, sondern daher, dass oben heruntergedrückt wird, lässt sich das Wort Verbesserung schwerlich unverändert verwenden.
Berufe mit Automatisierungspotenzial machen schon beim heutigen Stand der Technik 72 Prozent aller Berufe aus. Rechnet man die Kosten mit ein, bleibt der Wirtschaftsbereich, in dem Automatisierung tatsächlich trägt, bei 1,4 Prozent gemessen an den Arbeitsplätzen und 1,8 Prozent gemessen am Umsatz. In zehn Jahren wachsen diese Anteile auf 8,1 und 10,5 Prozent. Der Abstand zwischen dem technisch Möglichen und dem, was sich rechnet, der Zeitraum, in dem sich dieser Abstand verkleinert, ist zugleich die Zeit, die für eine Reaktion zur Verfügung steht.
Bei Unternehmen, die KI eingeführt haben, stieg der Umsatz je regulär beschäftigtem Arbeitnehmer um rund 20 Prozent. Welche Unternehmen aus welchem Zeitraum dieser Analyse zugrunde liegen, geht aus der Zusammenfassung des Berichts nicht hervor.
Die Zahl der Beschäftigten von Alphabet stieg von 187.103 am 30. Juni 2025 auf 198.933 am selben Tag dieses Jahres, ein Plus von 11.830. Der Umsatz im zweiten Quartal 2026 lag mit 119,8 Milliarden Dollar (rund 177 Billionen Won) 24 Prozent über dem Vorjahresquartal, und allein in diesem Quartal stellte das Unternehmen mehr als 4.000 weitere Menschen ein. Das heißt, ein Drittel des Zuwachses eines Jahres entfiel auf drei Monate. Das Unternehmen hob auch seine Prognose für die Investitionsausgaben in diesem Jahr von maximal 190 Milliarden Dollar auf 195-205 Milliarden Dollar an.
Welche Berufsgruppen aufgestockt wurden, hat Alphabet nicht mitgeteilt. Und dieses Unternehmen entließ 2023 rund 12.000 Menschen und baute auch danach mehrfach Personal ab. Auch Meta, Amazon und Microsoft haben seit 2022 Personal in der Größenordnung von mehreren Tausend abgebaut.
Vor diesem Hintergrund haben auch rund 4.500 Beschäftigte eine Petition an Alphabet-CEO Sundar Pichai und drei Mitglieder der Geschäftsleitung unterzeichnet, die schärfere Maßnahmen gegen Entlassungen fordert. Auch wenn die Gesamtbelegschaft wächst, bleibt die Beschäftigungsunsicherheit des Einzelnen unverändert.
In Südkorea richteten sich die Forderungen auf die Institutionen. Am 24. wurde eine Umfrage veröffentlicht, nach der sieben von zehn Bürgern die Einführung einer Robotersteuer oder eines Grundeinkommens wünschen. Da Auftraggeber der Umfrage und Stichprobengröße nicht mitveröffentlicht wurden, ist es zu früh, diesen Anteil unmittelbar als Grundlage für die Politik zu verwenden.
In den Fabriken zeigt sich das in konkreterer Form. Die Gewerkschaften von Hyundai Motor und Kia haben in den Tarifverhandlungen 2026 die „Sicherung künftiger Beschäftigung“ als zentrale Forderung aufgestellt. Auf die Forderung, Informationen über neue Geschäftsfelder zu teilen und Fragen mit Bezug zur Beschäftigung zwischen Unternehmen und Gewerkschaft zu beraten, hat das Unternehmen zugesagt, ein Beratungsverfahren einzuleiten.
Die Gewerkschaft brachte zugleich die Verlängerung der Altersgrenze, ein reines Monatslohnsystem und eine Regelung ein, die bei einer Umgestaltung der Produktionslinien die Zustimmung der Gewerkschaft vorschreibt. Die Kia-Gewerkschaft hat intern einen KI-Ausschuss gebildet.
Auch der Konflikt um Verkäufe hat sich ausgeweitet. Die Gewerkschaft von Hyundai Wia hat sich gegen den geplanten Verkauf der Spezialsparte gestellt und dessen Rücknahme verlangt, und die Betriebsgruppe der Büro- und Forschungsangestellten von Hyundai Mobis in der Bezirksstelle Gyeonggi der Metallgewerkschaft ist mit den Forderungen nach Aussetzung des Hauptvertrags und Stopp des Verkaufs, Rücknahme der erzwungenen Betriebsübergänge, einem Widerspruchsrecht gegen den Übergang und der Garantie der Weiterbeschäftigung in einen umfassenden Arbeitskampf getreten. Hyundai Mobis hatte im Januar mit dem französischen Zulieferer OP Mobility eine Absichtserklärung über die Prüfung eines Verkaufs der Lampensparte geschlossen und den Hauptvertrag vorangetrieben. Die Hyundai Motor Group treibt den Umstieg auf SDV, KI-gestützte Smart Factories und die Einführung humanoider Roboter voran, und auch dieser Verkauf liegt in dieser Linie.
Die Rolle, die das KDI der Regierung zuweist, ist die eines Helfers. Kurzfristig nannte es, die Tätigkeiten in Berufen mit hoher KI-Exposition neu zu gestalten und die Weiterbildung auszuweiten sowie über eine öffentliche Cloud und gemeinsame GPU-Zentren die Schwelle für kleine und mittlere Unternehmen zu senken. Langfristig schlug es vor, in den öffentlichen Diensten KI in einer Form zu verbreiten, die Menschen unterstützt, eine branchenweise KI-Governance und ein Gremium aus Gewerkschaften, Arbeitgebern und Regierung einzurichten und die Lücken beim Arbeitslosengeld zu schließen.
Die Zahl 256.000 bezeichnet die Lage eines Jahres in zehn Jahren. Bis dahin vergehen zehn Tarifrunden, und zehnmal wird ein Budget für Weiterbildung aufgestellt. Was innerhalb der vom Bericht genannten Spanne über das Ergebnis entscheidet, ist weniger die Leistungsfähigkeit der Technik als die Frage, ob Weiterbildung und Beratung tatsächlich in Gang gekommen sind. Das zwischen der Hyundai-Gewerkschaft und dem Unternehmen vereinbarte Beratungsverfahren kommt als Erstes auf den Prüfstand.
