Zwischen der Angst, KI lösche Arbeitsplätze im Ganzen aus, und den tatsächlichen Statistiken klafft eine große Lücke. Ein Bericht der Boston Consulting Group (BCG) vom 3. April geht davon aus, dass innerhalb von 2-3 Jahren 50-55 Prozent der Arbeitsplätze in den USA durch den Einfluss von KI verändert und neu zugeschnitten werden, der Anteil der vollständig verschwindenden Stellen aber bei 10-15 Prozent bleibt. Das heißt, die wegfallende Seite ist die Minderheit und die sich verändernde Seite die Mehrheit.
Betrachtet man jedoch die Einstellungsdaten aus dem In- und Ausland aus demselben Zeitraum, ballt sich ein starker Rückgang, der nicht zu dieser moderaten Prognose passt, an einer Stelle. Es ist das erste Tor zum Arbeitsmarkt, die Einstellung von Berufsanfängern.
BCG beurteilte Berufe nicht im Ganzen, sondern zerlegte sie für die Analyse in drei Variablen: die Automatisierbarkeit auf Aufgabenebene, die Ersetzbarkeit und die Ausweitbarkeit der Nachfrage. Dabei wurden Callcenter-Beschäftigte dem Wegfall zugeordnet, Softwareentwickler der Veränderung der Arbeitsinhalte. Weil bei sinkenden Entwicklungskosten mehr Software entstehen kann, nimmt die Arbeit für Entwickler nach dieser Rechnung eher zu. Tatsächlich stieg die Zahl der Entwickler in KI-zentrierten Softwareunternehmen seit 2023 um durchschnittlich 6,5 Prozent pro Jahr.
Obwohl die Gesamtzahl steigt, empfinden die Menschen das Gegenteil. In einer Umfrage des Korea Labor Institute (한국노동연구원) unter 500 Büro- und Führungskräften im November vergangenen Jahres antworteten 58 Prozent, sie könnten innerhalb von zehn Jahren durch KI ihren Arbeitsplatz verlieren. Die Stärke der Verunsicherung fiel je nach Position und Alter unterschiedlich aus.
Der Anteil derer, die eine erhebliche oder stärkere Beschäftigungsunsicherheit angaben, lag bis zur Ebene des Assistenzmanagers bei 36,4 Prozent und ab der Abteilungsleiterebene bei 25,5 Prozent, bei den Beschäftigten in den Zwanzigern bei 35,2 Prozent und in den Fünfzigern bei 27,3 Prozent. Wer gerade erst eingetreten ist, zittert stärker als wer lange in der Organisation ausgehalten hat.
Dieses Empfinden hat eine Grundlage. In der Statistik des Software Policy & Research Institute (소프트웨어정책연구소) zur Verteilung der Entwickler nach Berufsjahren gab es zwischen 2022 und 2024 nur eine einzige Gruppe, deren Anteil zurückging. Es sind die Junioren mit weniger als drei Berufsjahren, deren Anteil von 26,9 auf 20,7 Prozent fiel. Das heißt, die übrigen Gruppen blieben gleich oder wuchsen, allein der Einstiegsbereich brach ein.
Auch der Umfang der Einstellungen selbst ging zurück. Die Neueinstellungen aller Tochterunternehmen eines großen inländischen IT-Konzerns fielen von 600 im Jahr 2022 auf 259 im Jahr 2024 und damit unter die Hälfte. Auch die makroökonomischen Indikatoren weisen in dieselbe Richtung.
Wertet man die Mikrodaten des Statistikportals KOSIS (국가통계포털) aus, sank die Zahl der Beschäftigten in den freiberuflichen, wissenschaftlichen und technischen Dienstleistungen sowie in der Informations- und Kommunikationsbranche im Februar dieses Jahres um rund 147.000 gegenüber dem Vorjahr. Dass beide Branchen gleichzeitig zurückgingen, gab es zuletzt vor fünf Jahren, und der Rückgang ist der größte seit der Neuordnung der Branchenklassifikation im Jahr 2013.
Entscheidend ist, wer weggefallen ist. Rund 89 Prozent des Rückgangs, 131.000 Personen, entfielen auf die Beschäftigten in den Zwanzigern (97.000) und in den Dreißigern (34.000). Die Verteilung liegt näher am Ergebnis gestoppter Neueinstellungen als an Spuren von Entlassungen erfahrener Kräfte. Wie viel dieses Rückgangs auf die Einführung von KI und wie viel auf die schwache Branchenlage entfällt, dafür gibt es bislang keine Grundlage zur Unterscheidung.
Auch bei ausländischen Unternehmen hat sich die Wahrnehmung deutlich verändert. In einer Befragung von Accenture unter 2.085 Beschäftigten und 510 Führungskräften in Großbritannien und Nordirland von Februar bis März erwarteten rund 50 Prozent der Führungskräfte, dass die Nettobeschäftigung in der gesamten Wirtschaft zurückgeht. In derselben Befragung vor zwei Jahren lag der Wert bei einem Drittel.
Die Antwort, KI werde die Nachfrage nach Berufsanfängern erhöhen, sackte von 40 auf 15 Prozent ab, die Antwort, sie werde zurückgehen, sprang von gut 20 auf nahezu 40 Prozent. Im selben Zeitraum nutzen rund 20 Prozent der britischen Beschäftigten generative KI täglich, dreimal so viele wie vor zwei Jahren.
Damit ist ein Einbruch der Gesamtzahl aber nicht vorgezeichnet. Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) geht davon aus, dass die weltweite Arbeitslosenquote in diesem Jahr die Marke von 4,9 Prozent hält. Stattdessen ballt sich die Last bei den jungen Menschen.
Im vergangenen Jahr lag die weltweite Jugendarbeitslosigkeit bei 12,4 Prozent, der Anteil derer, die weder in Ausbildung noch in Beschäftigung noch in Weiterbildung sind, bei rund 20 Prozent. Die ILO geht davon aus, dass Unternehmen sich bei Neueinstellungen zurückhalten, solange sie die Wirkung der KI-Einführung nicht berechnen können, und dass sich diese Last auf junge Menschen in der Einstiegsphase konzentriert.
Aus Sicht der Unternehmen ist die Einstellung von Berufsanfängern eine Investition, die erst spät Ertrag bringt. Wenn KI die einfachen Aufgaben übernimmt, wirkt die Entscheidung, diese Investition aufzuschieben, kurzfristig vernünftig. Accenture analysierte 17 Branchen und erklärte, KI könne einen Umsatz erzeugen, der mehr als das Doppelte der einsparbaren Personalkosten beträgt, und nannte Energie, Biowissenschaften und Handel als profitierende Bereiche. Auch BCG erklärte, wer KI nur als Werkzeug zur Kostensenkung einsetze, verliere an Produktivität und an Fachkräften, und empfahl, Weiterbildung und die Neugestaltung der Arbeitsprozesse gemeinsam anzugehen.
Gut drei Jahre nach der Verbreitung generativer KI Ende 2022 liegt die Spur auf dem Arbeitsmarkt eher beim verengten Einstieg als bei Massenentlassungen. Wo die nächste Generation Erfahrung sammeln soll, wenn Maschinen die einfachen Aufgaben erledigen, und woher in fünf Jahren die mittlere Fachebene kommen soll, darauf haben weder die Unternehmen noch die Regierung eine Antwort. Wie groß der Umfang der Einstellungen von Berufsanfängern in der öffentlichen Bewerbungssaison im kommenden Halbjahr ausfällt, wird der erste Indikator dafür, ob sich diese Entwicklung fortsetzt. Wer die erste Stelle sucht, erlebt KI weniger als Werkzeug als vielmehr als Höhe einer Schwelle, die zu überwinden ist.
