Das Geräusch, mit dem die Pinselspitze das Holz berührt, ist kaum zu hören. Das Holz liegt kühl in der Handfläche, ein schwacher Geruch nach Leim und alter Erde bleibt zurück. Wer solches Material einmal angefasst hat, weiß es. Dass die Arbeit am Erhalt eines Erbes zum größten Teil aus Zeit besteht, die nicht gefilmt wird.
Unsere Kultur reicht heute weiter als je zuvor. Traditionelle Architektur und Handwerkskunst neben den Gesichtern der Stars erreichen die Bildschirme von zig Millionen Menschen, und Veranstaltungsorte in Städten im Ausland verstärken diese Reichweite noch einmal. Es gibt keinen Grund, die Reichweite selbst geringzuschätzen. Wenn nicht gefragt wird, was nach dem Erreichen bleibt, wird das Erbe nur als Hintergrund für Bewunderung verbraucht.
Über Erfolg oder Misserfolg der Werbung für das Kulturerbe entscheidet, ob es einen Kanal gibt, über den die Klickzahlen zu Personal und Budget für die Erhaltung zurückfließen. Sichtbarkeit wird nicht von allein zu Erhaltung. Fehlt dazwischen ein geplanter Kanal, verteilt sich das Interesse, ohne anzukommen.
Der Einwand ist stark genug. Es stimmt, dass ein Erbe, das niemand kennt, auch nicht bewahrt wird. Auch die Reihenfolge, dass es erst Interesse braucht, damit Besuche entstehen, und Besuche, damit Politik und Mittel folgen, ist realistisch. Doch diese Reihenfolge läuft nicht von allein.
Zwischen Sichtbarkeit und Erhaltung liegt ein Abschnitt, in dem Menschen eingreifen müssen. Techniker, die die Pigmente für Dancheong (단청) neu anmischen, Verwalter, die die Luftfeuchtigkeit protokollieren, junge Ausübende (이수자), die die Weitergabe immaterieller Sparten übernehmen. Wird diese Liste nicht dicker, endet die weltweite Aufmerksamkeit als Mode für eine Saison.
Es gibt einen Fall, an dem sich das abschätzen lässt. Das 31. Busan International Film Festival findet vom 6. bis 15. Oktober zehn Tage lang statt, Hauptspielstätte ist das Busan Cinema Center (영화의전당). Das vollständige Programm der eingeladenen Filme soll am 1. September veröffentlicht werden. Ob das Festival der Stadt einen zehntägigen Andrang hinterlässt oder eine Grundlage für Vorführung und Erhaltung, die auch danach arbeitet, wird jedes Jahr neu entschieden.
Der Abstand zwischen dem gezeigten Erbe und dem bewahrten Erbe zeigt sich im Haushaltsplan am ehrlichsten. Beim Posten Werbung lässt sich der Erfolg sofort messen und berichten, bei Instandsetzung und Weitergabe sind die Ergebnisse erst nach einigen Jahren zu sehen. Dass Bewertungen in kurzen Zyklen die Arbeit in langen Zyklen stets verdrängen, kann den für das Erbe zuständigen Ministerien nicht unbekannt sein.
Damit wird auch klar, worauf zu achten ist. Ob das Verwaltungspersonal für ein Erbe, über das gesprochen wurde, in jenem Jahr aufgestockt wurde, und wie viel von den Einnahmen aus der Zusammenarbeit an die Orte zurückgeflossen ist. Erst wenn diese beiden Posten offengelegt werden, wird die Werbung zu einem Teil der Erhaltung.
Der nächstliegende Anfang ist, den Bildschirm auszuschalten und selbst vor dem Tor zu stehen. Das Moos auf der Mauer, das Knarren der Holzdielen, der handgeschriebene Hinweis, den der Verwalter angebracht hat. Wer dieser Stofflichkeit begegnet, begreift körperlich, warum ein Erbe sich nicht durch ein einziges Foto ersetzen lässt. Und je mehr Menschen dieses Gespür haben, desto kräftiger werden auch die Stimmen, die nach Budget und Personal fragen.
