Kế hoạch phục hồi của Homeplus vượt qua cửa ải tòa án vào đêm ngày 2 tháng 9 năm 2026. Con đường dẫn tới thanh lý đã khép lại, nhưng hai nhiệm vụ là trả nợ và tìm kiếm bên mua lại vẫn còn nguyên. Tỷ lệ trả nợ là bao nhiêu, trả đến khi nào thì không nằm trong phạm vi được công bố.
Các hạng mục công ty phải gánh vác sau khi được phê duyệt được nhắc đến là thu hẹp hoạt động kinh doanh xoay quanh các cửa hàng có lãi và bán cửa hàng. Cách diễn đạt thu hẹp xoay quanh cửa hàng có lãi dễ gây hiểu nhầm. Nó gần với nghĩa chỉ giữ lại những cửa hàng sinh lợi nhuận và xử lý phần còn lại, nhưng bao nhiêu cửa hàng thuộc diện xử lý, tiến hành đến khi nào thì không nằm trong phạm vi đã được xác nhận.
Bán tài sản và bình thường hóa nguồn cung cũng được chỉ ra là nhiệm vụ tiếp theo.
Vấn đề nguồn cung là hạng mục mà một doanh nghiệp phân phối bước vào thủ tục phục hồi phải chịu đựng lâu nhất. Khi các khoản phải thu thương mại bị đóng băng, doanh nghiệp đối tác giảm hoặc ngừng cung cấp hàng, và khi kệ hàng trống thì doanh thu giảm thêm. Doanh thu giảm thì nguồn tiền trả nợ giảm, rồi điều kiện giao dịch lại xấu đi. Chỉ riêng quyết định phê duyệt thì vòng lặp này không được tháo gỡ.
Phản ứng từ phía công đoàn xuất hiện dưới hình thức yêu cầu. Công đoàn Ngành Siêu thị ra thông cáo lập trường ngay trong ngày phê duyệt, nêu rằng phải tìm được bên mua lại có thể vận hành bền vững và hoàn tất thương vụ M&A. Công đoàn Siêu thị xác định lần phê duyệt này là 'khởi đầu mới cho việc bình thường hóa', đồng thời đưa ra yêu cầu việc bình thường hóa kinh doanh phải được thực hiện sớm. Công đoàn Chung Homeplus yêu cầu sớm chuẩn bị phương án và đối sách thực chất để thúc đẩy kinh doanh, đồng thời nhắc đến mô hình 'Trader Joe's'.
Ông An Su-yong, Chủ tịch Chi bộ Homeplus thuộc Công đoàn Siêu thị, nêu rằng lần phê duyệt này đã ngăn được thiệt hại cho người lao động Homeplus, tiểu thương, doanh nghiệp đối tác và kinh tế địa phương, đồng thời mở ra cơ hội gây dựng lại. Ông dùng cách diễn đạt '100.000 người lao động Homeplus'. Con số này xuất hiện trong phát biểu của phía công đoàn, và trong phát biểu không phân định đó là số người được tuyển dụng trực tiếp hay là quy mô bao gồm cả người làm việc tại doanh nghiệp đối tác và gia đình họ. Chủ tịch An cũng kêu gọi vai trò có trách nhiệm của Chính phủ và Quốc hội.
Nếu việc tìm bên mua lại thất bại, việc thu hẹp cửa hàng và bán tài sản sẽ đổi tính chất từ phương tiện phục hồi thành màn dạo đầu của thanh lý. Bối cảnh khiến công đoàn đặt việc hoàn tất M&A làm yêu cầu đầu tiên nằm ở đây. Các thủ tục như lựa chọn đơn vị chủ trì bán hay công bố đấu thầu sẽ tiến hành theo trình tự nào thì sẽ lộ rõ qua các thông báo tiếp theo của công ty và người quản lý.
Cửa hàng đại siêu thị vừa là bất động sản, vừa là nơi làm việc, đồng thời là thiết bị thu hút khách cho thương quyền địa phương. Ba tính chất nằm trong một tòa nhà, nên quyết định đóng một cửa hàng không kết thúc ở việc điều chỉnh lãi lỗ trên sổ sách. Lượng người qua lại của các cửa hàng lân cận, việc làm của nhân viên doanh nghiệp đối tác có gian hàng, đường tiêu thụ của nhà cung cấp địa phương cùng chuyển động theo. Tùy vào thời điểm danh sách đối tượng thu hẹp được công bố mà có thể đo lường được mức lan tỏa của vấn đề này.
Việc phê duyệt kế hoạch phục hồi là quyết định mua được thời gian. Nếu trong khoảng thời gian mua được mà không tìm ra bên mua lại và không làm sống lại giao dịch với doanh nghiệp đối tác thì điều kiện trả nợ trong kế hoạch sẽ chỉ còn là lời hứa trên giấy. Điều cần xác nhận tiếp theo là việc thủ tục bán có được khởi động hay không và quy mô nối lại nguồn cung.
