Homeplus 重整计划案越过法院门槛，是在2026年9月2日夜间。通往清算的路被关上，但债务清偿和寻找收购方这两项课题原样留了下来。清偿率是多少、还到什么时候，都不在已公开的范围内。
获批之后公司要承担的事项中，以盈利门店为中心的业务缩减和门店出售被提及。以盈利门店为中心缩减这一说法容易引起误解。它接近于只留下有收益的门店、整理其余门店的意思，但有几家门店属于整理对象、进行到什么时候，不在已确认的范围内。
资产出售和供货正常化也被点名为后续课题。
供货问题是进入重整程序的流通企业受困最久的一项。商业交易债权被绑住，合作企业就会减少或中断供货，货架空了，销售额下滑得更多。销售额下滑，清偿财源就减少，交易条件再次变差。仅凭批准决定，这个循环不会解开。
工会方面的反应以要求的形式出现。超市产业工会（마트산업노동조합）在获批当天发表立场文，表示应找到能够可持续经营的收购方，促成并购。超市工会把此次批准界定为“为正常化的新起点”，同时提出营业正常化应尽快实现的要求。Homeplus 一般工会要求尽快拿出切实的营业搞活方案和对策，并提到了“Trader Joe's”模式。
超市工会 Homeplus 支部长安秀勇（안수용）表示，此次批准阻止了 Homeplus 劳动者、小工商业者、合作企业和地区经济受损，打开了重新站起来的机会。他使用了“Homeplus 10万劳动者”这一说法。这一数字出现在工会方面的发言中，是直接雇佣人数，还是包括合作企业从业人员和家属在内的规模，在发言中没有区分。安支部长还敦促政府和国会发挥负责任的作用。
如果确保收购方失败，门店缩减和资产出售的性质就会从重整的手段变为清算的预告片。工会把促成并购作为第一项要求提出的背景就在这里。出售主管机构的选定、招标公告等程序按什么顺序推进，将通过公司和管理人的后续公布显现出来。
大型超市门店既是不动产，又是雇佣现场，同时是地区商圈的集客装置。三种性质装在一栋建筑里，关掉一家门店的决定不会以会计上的损益调整收场。附近商铺的流动人口、入驻合作企业员工的岗位、地区供货企业的销路会一起变动。缩减对象名单何时公开，可以据此估量这一事件的波及面。
重整计划获批是争取到时间的决定。如果在争取到的时间内找不到收购方、救不活与合作企业的交易，计划案的清偿条件就会留在纸面上的承诺。接下来要确认的是出售程序是否启动，以及供货重启的规模。
