Hãy thử hình dung một nhà máy điện đã xây xong nhưng không bật lên được. Tấm pin đón nắng, cánh quạt quay trong gió, chỉ số sản lượng trên bảng điều khiển tăng lên. Nhưng nếu đường ra của dòng điện đó hẹp thì một phần điện năng được tạo ra sẽ bị bỏ đi. Dựng thiết bị và làm cho điện chảy được không phải là một việc giống nhau.
Tuần này ba chuyển động cùng lúc xuất hiện. Thành tích năng lượng tái tạo lần đầu tiên bắt đầu được phản ánh vào đánh giá quản lý cơ quan công, 한전(KEPCO) đưa ra phương án nâng khả năng tiếp nhận của hệ thống điện, và cuộc thảo luận sửa luật đưa vào quyền đấu nối ưu tiên của cộng đồng làng cùng được nêu lên. Khi bảng đánh giá thay đổi, phản ứng đầu tiên của các cơ quan là bảo đảm mặt bằng. Đó là cách ứng phó bắt đầu từ câu hỏi sẽ xây ở đâu.
Nhưng nút thắt hiện nay không phải là đất. Trong cục diện việc tìm chỗ xây diễn ra nhanh hơn việc đấu nối, kế hoạch chỉ tăng công suất thiết bị gần với vẻ ngoài của chuyển đổi. Tháo gỡ nút thắt đấu nối và lưới điện trước khi tăng chỉ tiêu mới là thứ tự thật sự.
Lập luận ngược lại có đủ sức nặng. Rằng nếu không đưa vào đánh giá thì không ai chuyển động, nên cần áp lực tạo ra thành tích trước đã, dù là mặt bằng hay công suất. Trên thực tế, việc lập chỉ tiêu mới đã đưa công việc bị trì hoãn từ lâu lên bàn họp. Không có lý do gì để phủ nhận chính hiệu quả đó.
Vấn đề là áp lực hướng về đâu. Nếu thiết bị chưa được đấu nối chất đống thì thành tích trên bảng đánh giá tăng nhưng lượng điện thực sự đưa lên hệ thống không tăng. Cái còn lại khi đó là thành quả trên sổ sách, và tài sản nhàn rỗi chỉ lộ ra sau vài năm.
Những tiếng nói báo trước ngày tận thế cũng là phóng đại. Lối nói đánh đồng ngay thiết bị đã dựng với thành quả cũng phải cảnh giác chừng ấy.
Vì vậy phương án nâng khả năng tiếp nhận của hệ thống điện và quyền đấu nối ưu tiên của cộng đồng làng có tính chất khác. Cả hai đều không phải là chuyện dựng thêm một thiết bị nữa. Đó là chuyện làm cho những gì đã dựng chảy được.
Đặc biệt, đấu nối ưu tiên mở thứ tự cho những chủ thể phát điện nhỏ vốn bị các doanh nghiệp lớn đẩy lùi và phải chờ đến lượt. Dù quy mô nhỏ, phát điện ở gần nơi tiêu thụ ít gây gánh nặng cho hệ thống ở điểm không phải đi qua đoạn truyền tải dài.
Không phải là chuyện trách ai đó về sự tương phản này. Cơ quan là tổ chức vận hành theo bảng đánh giá được giao, còn phía soạn bảng đánh giá buộc phải chọn những hạng mục đo được. Vì thế đã đếm cái gì sẽ quyết định làm cái gì. Nếu những hạng mục như giải tỏa hàng chờ đấu nối hay lượng điện thực sự đưa lên hệ thống được đưa vào đánh giá, chủ đề cuộc họp đầu tiên của cơ quan cũng chuyển từ mặt bằng sang đường dây.
Điểm cần theo dõi đã rõ. Đó là trong kế hoạch thực hiện của từng cơ quan sắp công bố, hạng mục về đấu nối và truyền tải phân phối chiếm được mấy dòng, và cuộc thảo luận về đấu nối ưu tiên có dẫn tới việc điều chỉnh thứ tự trên thực tế hay không. Và có một câu để hỏi tại buổi giới thiệu dự án phát điện đang diễn ra ở từng địa phương.
Đó là thiết bị này sẽ được nối vào tuyến dây nào và vào lúc nào. Càng nhiều người hỏi như vậy thì thứ tự trong bản kế hoạch cũng thay đổi.
