Wie man langsame Einigungen stark macht: Südkoreas Wahl nach Genf

Die UN Global Plastic Agreement (INC-5.2), die im August 2025 in Genf stattfand, erreichte nicht die Annahme des endgültigen Textes. Diese Blockade wird als Signal gelesen, das Spiel zu ändern. Auch wenn der Vertrag ins Stocken gerät, müssen die Beschaffungen der Städte und die Einkaufsrichtlinien der Unternehmen Normen vorwegnehmen, und Südkorea muss eine langsame, aber nicht schwache Einigung in Bezug auf absolute Reduktion von Virgin-Plastik, Wiederverwendungsstandards und toxische Transparenz vorbereiten.

Was in Genf bestätigt wurde, war nicht die Lücke in der Formulierung, sondern die Grenzen der Politik. Viele Länder forderten eindeutig eine Produktionsreduzierung und eine Regulierung toxischer Zusatzstoffe, aber einige ölproduzierende und produzierende Länder hielten diese Forderungen mit dem Konsens als Schild vor der Tür. Daher zeigt diese Blockade zwar Enttäuschung, aber auch eine klare Tatsache: Je schneller ein Vertrag abgeschlossen wird, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass er schwächer wird.

Während die Verhandlungen nicht vorankommen, brauchen wir keine hastigen Kompromisse. Es geht um die Neugestaltung des Spiels. Der Prozess muss Flexibilität wie Abstimmungen zu einzelnen Themen und schrittweise Annahmen beinhalten. Außerhalb des Verhandlungssaals müssen bereits funktionierende Regulierungen und Standards konzentrische Kreise ziehen und die Verhandlungen anziehen.

Was sich vor den Sätzen des Gesetzes bewegt, sind die Beschaffungsstandards der Städte, die Einkaufsrichtlinien der Unternehmen und die Betriebsprotokolle, die die Verbraucher spüren. Wenn man die nächsten 1-2 Jahre betrachtet, wird es schwierig sein, dass ein großer Vertrag alles löst. Es ist wahrscheinlicher, dass mehrere Bahnen sich gegenseitig anregen und Normen schaffen. Auch wenn die High Ambition Coalition rechtlich nicht bindend ist, wird sie zuerst Richtlinien vorlegen, und die Vorschriften der Regionen und Länder, die sich auf Europa konzentrieren, werden durch die Schwellen für Export und Beschaffung in faktische Verpflichtungen umgewandelt.

Globale Marken und Einzelhändler können die Kosten der Unsicherheit nicht tragen und beginnen, ihre eigenen Standards zu setzen. Wenn die absolute Reduktion von Virgin-Resin, die Rotationsrate des Wiederverwendungssystems und die Offenlegung von Zusatzstoffen als Anforderungen für den Einkauf gelten, wird die Formulierung der Verhandlungen unbestimmt sein, aber die Lieferketten passen sich bereits der neuen Ordnung an. Auch wenn der Vertrag ins Stocken gerät, schreitet die Norm so voran. Der Ort dieser Veränderung ist nicht der Verhandlungssaal, sondern die Städte und Märkte.

Warum müssen Städte also weiterhin Labore sein? Der Wunsch nach schnellen Einigungen ist legitim, aber die Lock-in-Effekte, die durch schwache Einigungen entstehen, sind länger. Die Städte werden zu einem Weg, der diese Risiken umgeht und die Einigung beschleunigt. Es dauert lange, Gesetze zu ändern, aber die Standards für Beschaffung und Veranstaltungsorganisation können vor dem Wechsel der Jahreszeiten geändert werden.

Wenn der Becher des Festes auf Wiederverwendung umschaltet und die Behälter für die öffentliche Verpflegung auf Mehrweg umgestellt werden, beginnt ab diesem Tag die Datensammlung. Zahlen wie Rücklaufquote, Reinigungskosten, Hygienestandards und Zufriedenheit werden bald zur Sprache der politischen Gestaltung. Wenn die internationale Bühne stillsteht, braucht man nicht Worte, sondern Beweise. Die Beschaffungsstandards der Metropolen überzeugen sofort den Markt, und die Lieferanten ändern ihre Designs, um Verpackungen, Zusatzstoffe und Wiederverwendungslogistik an die Standards anzupassen und bilden faktische Vorverträge.

Vor allem sind Städte Räume, in denen man scheitern kann. Nur an Orten, die kleine Misserfolge zulassen, entstehen die Pläne für große Transformationen. Diese Ansammlung ist notwendig, um eine schnelle, aber nicht schwache Einigung zu ermöglichen. Hier beginnt die Szene, in der die Daten vor Ort die Formulierung der Verhandlungen vorantreiben.

Lassen Sie uns nun über Südkoreas Wahl sprechen. Was benötigt wird, ist nicht ein Slogan, sondern das Vertrauen in Betrieb und Zahlen. Die Nachhaltigkeitsberichte der Unternehmen müssen sich von der Beruhigung, die sich auf die Recyclingquote konzentriert, lösen und die absolute Reduktion von Virgin-Resin in den Vordergrund stellen. Es sind nicht die jährlichen Gesamtmengen, die zählen, sondern die detaillierte Offenlegung auf Quartals- und Produktgruppenbasis, die tatsächliche Reduktionen beweist.

Es kann nicht länger aufgeschoben werden, die ersten und zweiten Zulieferer der Lieferkette und gemeinsame Ziele zu setzen, um Scope 3 zur Realität zu machen. Wiederverwendung muss kein Prinzip, sondern ein Standard sein. Die Kaution, Reinigung, Rückholung, Qualitätsprüfung und Hygienemonitoring sollten in einem Protokoll zusammengefasst und als nationale Standards festgelegt werden, wobei die kommunale Beschaffung und große Veranstaltungen als Ausgangspunkt für die schrittweise Anwendung dienen, was Investitionen und Skalierung nach sich zieht. Auch toxische Transparenz ist dringend erforderlich.

Es muss ein Fahrplan vorgelegt werden, der festlegt, welche Zusatzstoffe enthalten sind, welche Risikogruppen bis wann ausgeschlossen werden und welche Informationen wem und wie offengelegt werden. Wenn man europäische und internationale Leitlinien und ein gegenseitig anerkanntes Rahmenwerk im Voraus entwirft, können die Anpassungskosten, die bei jeder Änderung der Vorschriften anfallen, erheblich gesenkt werden. So wird der Prozess, Betrieb und Zahlen in Einklang zu bringen, das Vertrauen Südkoreas schaffen. Und dieses Vertrauen wird die Grundlage für die nächste Verhandlung bilden.

An dem Ort, an dem die Politik stillsteht, führen die Standards die Politik. Die Beschaffungsstandards der Städte, die Einkaufsstandards der Unternehmen und die Betriebsprotokolle, die die Bürger spüren, schaffen zuerst faktische Einigungen, und diese Einigungen werden später in die internationalen Formulierungen eingraviert. Lassen Sie uns die Gewohnheit ablegen, zu handeln, nur wenn es eine Einigung gibt, und tatsächlich die Produktion reduzieren, die Wiederverwendung tatsächlich umsetzen und die Toxizität tatsächlich offenlegen. So wird die Dicke der angesammelten Zahlen, Standards und Praktiken eine langsame Einigung nicht zu einer schwachen Einigung machen, sondern vielmehr eine späte, aber angemessene Einigung ermöglichen.