此次判決揭示了被稱為綠色工作的電池產業的現實。以轉型速度為首要的交貨文化和外包結構，臨時及移工為中心的脆弱安全網，危險物品管理和逃生路線的漏洞在同一工廠中同時暴露出來。
在調查階段，已經確認了品質異常信號和教育不足的情況，火災當天大量的一次性電池在密集存放的環境中爆炸和燃燒迅速擴散的事實也被揭示。法庭外，遺族的苦澀感慨「每人一年都不到」以及產業界的反駁「僅靠懲罰無法防止再發」交錯出現。
此次判決不應成為產業轉型的制動器。相反，應成為重新設計安全投資和勞動權保障為轉型必要基礎設施的契機。企業應建立對危險工序的直接管理，實踐為中心的多語言訓練，自動滅火和檢測設備的常態檢查，並透明公開分包比例和教育時間以建立信任。
監管機構需要加強常態檢查和數據公開，並有必要將移工語言權納入教育標準的常規化。供應鏈上游的訂單方和海外客戶也應該不僅要求交貨和單價，還要共同要求安全KPI。正義轉型不是宣言，而是運營的問題，而此次事件揭示了其運營的鬆散程度。
韓國電池生態系統在全球市場上正在加速。然而，下一個成果是否會因統計的偶然而崩潰，還是因結構的必然而崩潰，取決於安全這一基礎的厚度。此次一審傳遞了嚴厲的信息，雖然還有上訴，但如果政策和現場的變化不隨之而來，判決的分量將無法持久。
能源轉型的最低條件不是速度，而是人的尊嚴，只有具備保護該尊嚴的系統的企業才能擁有可持續的競爭力。
最後，此判決詢問韓國社會將選擇何種轉型。減少碳排放的大義顯而易見，但如果這條路損害了人類的尊嚴，那麼可持續性將變得空洞。速度不是目標，而是手段，而手段只有在不傷害人的範圍內才能獲得正當性。
此次事件成為契機，安全不再是成本而是能力的認識得以擴散，當現場的聲音成為規劃、投資和評估的標準時，能源轉型才真正成為所有人的未來。
